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Lieferketten der Zukunft müssen neu aufgestellt werden.

Die Coronakrise und der Krieg in der Ukraine haben gezeigt wie anfällig die vernetzten weltweiten Lieferketten im Falle einer Störung sind. Ein teilweiser Rückzug aus der Globalisierung ist nun die Folge und ist Vorsorge für weitere eventuelle Krisen.

Das betrifft sowohl Konzerne wie auch Mittelstandsunternehmen aus der gesamten Prozessindustrie. In jedem Unternehmen wird über neue Lieferketten, Abhängigkeiten, Prozessverbesserungen und Eigenproduktion nachgedacht. Bei allen Überlegungen spielen auch wesentliche Faktoren wie Energiekosten, Löhne, Sicherheit, Kapazitäten eine Rolle.

Energiekosten oder nah am Markt?

Während sich die Chemieindustrie  mit neuen Produktionsanlagen am Weltmarkt mit niedrigen Energiekosten orientiert und Standorte in Amerika oder am Golf eröffnet hat, verhält es sich mit der Pharma, Nahrungsmittel- und Life-science Industrie genau anders herum. Die Produktion soll möglichst nahe am Kunden sein - und die sind in den westlichen Industriestaaten, insbesondere in der EU.

Sowohl die klassische Chemieindustrie wie auch die wachsende Pharma- und Nahrungsmittelindustrie müssen ihre Planungs-, Produktions und Distributionsprozesse daher neu formulieren und anpassen.

Das Supply Chain Management und die Logistik aber auch die Optimierung der Produktion spielen nun eine größere Rolle als zuvor. Für genau diese Aufgaben können wir unsere Unterstützung anbieten.

Die Anpassung an neue Herausforderungen und Notwendigkeiten in der Beschaffung, Organisation, Logistik und Produktion kann durch erfahrene Interimmanager mit fachlichen Background aus vielen Jahren der Berufserfahrung wesentlich vereinfacht werden. Neue Konzepte für den Einkauf, Lager oder Logistik sind mit Hilfe der Logistik-Experten schneller umsetzbar. Hier zahlt sich die Erfahrung aus unterschiedlichen Industrien aus.

Auch in der Distributionslogistik können Interim-Experten aus SCM und Logistik wichtige Projekte schneller umsetzen, vor allem dann wenn die eigenen Ressourcen begrenzt sind. Und in der Regel sind aufgrund von Fachkräftemangel diese Ressourcen begrenzt. Interim-Management ist ein praktikabler Weg um in kürzerer Zeit zum Ergebnis zu kommen, vor allem vermeidet man falsche Wege, die am Ende viel Geld kosten.